ダイバーシティの推進

1. 働きがいのある職場の構築
   クミアイ化学グループは、「人財」が企業の持続的成長に欠かせない最重要なファクターであると捉え、ワークライフバランスの実現による生き生きと働ける職場環境の実現に積極的に取り組むとともに、「存在感」「達成感」「将来への希望」を持ち続け、仕事を通して自己実現ができる環境の整備を進め、従業員幸福度の向上に努めます。
2. 安全で健康的な職場環境の構築
   クミアイ化学グループは、労働災害と疾病を未然に防止するとともに、従業員の代表者も参加する安全衛生委員会での協議を反映して、安全衛生・防災に係る法的要求事項を従業員に周知徹底するなど、安全で健康的な職場環境の整備を進めます。
3. 公正な労働条件の確保
   クミアイ化学グループは、結社の自由および団体交渉権を含む労働に関する基本的な権利を尊重し、労働組合との協議会における建設的な労使の対話を通じて、最低賃金規定や労働時間規制など労働に関する法令を遵守するとともに、均衡の取れた人事体系の維持やさらなる待遇の改善に努めるなど、公正な労働条件の確保に努めます。
4. 公平・公正な人財マネジメント
   クミアイ化学グループは、公平・公正な人財マネジメントと人財育成を支える制度の下、倫理観に富み企業理念に則り行動できる人財や高い専門性やグローバルな視点を持つ人財を育成します。
5. ダイバーシティの推進
   クミアイ化学グループは、多様な人財が、その個々の価値観や能力を最大限に活かせるダイバーシティ＆インクルージョンの実現を目指します。

当社では、「ダイバーシティ＆インクルージョ（D&I）の推進」をマテリアリティとして位置付け、「誰もが働きやすい・活躍できる会社の実現」と「女性活躍の推進」に向けた取り組みを進めています。
「誰もが働きやすい・活躍できる会社の実現」については、社員の生の声を反映させるべく、D&I研修、D&Iサーベイ、ワーキンググループ（WG）の組成・検討という施策を組み合わせてD&I推進計画の策定を進めています。WGのメンバーは全社的に公募し、D&I推進に意欲のある多様な社員の参加を促します。
「女性活躍の推進」については、管理職における女性管理職の割合8.2％（2030年度）の達成に向けて、採用・登用・育成の計画を策定していきます。具体的には、新卒採用における女性比率（2022年度31.3%）を今後とも維持しつつ、管理職候補者に対して個々の能力・意欲に即した育成計画を策定し、管理職登用に向けた成長を後押しします。

• 男女賃金差異理由　人事処遇制度において性別による差異はない。管理職を含む上位等級における男性比率が高いこと、就業時間に差があること（時間外労働時間は男性の方が長い一方、短時間勤務利用率は女性の方が高いこと）が男女の賃金格差の要因となっている。

女性が安心して働きやすい職場づくりを目的に、日用品大手「ユニ・チャーム株式会社」が展開する「ソフィみんなの生理研修」を2025年2月に実施しました。
本研修は「多様な考えや価値観を持った人が一堂に会し、意見交換を行うことが理解を深める」という考えのもと、管理職をはじめ、女性従業員、契約従業員・パート従業員も参加できる形とし、30名（うち男性15名）での実施となりました。

本研修では講義やグループディスカッションのみならず、実際にナプキンやタンポン等の生理用品を見て、そして触ることで、「生理はタブーであり、男性は触れてはいけないもの」「生理は恥ずかしい」といった考えを減らし、全員が当事者意識を持って真剣に意見交換をする様子が伺えました。

• 生理について、共に働く仲間の理解が大切と感じた。（30代　男性）
• 女性によって生理を察して欲しい人、そっとして欲しい人、がいると思うが、感受性を高く持って心理的安全な環境づくりが出来たら良いと思った。（40代　男性）
• （生理休暇等の）制度が充実しても使えない状況では意味が無いので、言いやすい環境づくり、上司と部下との関係構築が大切だと思った。（20代　女性）
• 男性を含めてさまざまな意見が聞けて良かった。相互理解が必要だと改めて実感した。（40代　女性）
• 意見交換を通じて、自分が思っているほど、男性との壁はなく、話しにくさや恥ずかしさは薄れていった。（50代　女性）

今後もダイバーシティ＆インクルージョンの推進を目的とした研修を実施し、全従業員の心理的安全性を高め、個々のパフォーマンスが最大限に発揮できる職場づくりを目指します。